Nombre del autor:Francisco Martínez

Sostenibilidad y Creación de Valor en la Mediana y Pequeña empresa (1)

Si bien los criterios para el análisis de la sostenibilidad (criterios empresariales ESG, y sus equivalentes políticos ODS) puedan evolucionar, y la importancia de cada uno de ellos varía según sectores y regiones, es innegable que han venido para quedarse, y por ello deberíamos abordar como los convertimos en herramientas para mejorar nuestra posición competitiva […]

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El reto de la sostenibilidad para las medianas empresas

Combinar Rentabilidad Con Criterios ESG Escribía en un artículo anterior sobre  el reto empresarial de combinar Sostenibilidad con Rentabilidad. Una visión a medio plazo que valorase los criterios no financieros de los aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (criterios ESG – Environmental, Social and Governance) y una visión a corto plazo determinada por los resultados

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Sostenibilidad y Rentabilidad

La innovación, un camino a transitar El campo español en sus múltiples facetas se ha movilizado de una forma bastante espontánea, con sus organizaciones siguiendo y encauzando sus movimientos. Alrededor de estas movilizaciones han surgido diferentes “padres” y especulaciones sobre quiénes eran los que realmente estaban detrás de estos movimientos. Este hecho ha llevado a

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Ecosistemas Empresariales (1)

Una nueva Estrategia para generar valor Los ecosistemas empresariales son un paso más en la respuesta del pensamiento estratégico a la evolución de los dos vectores que siempre le acompañan y rodean: el Tecnológico, la forma de producir bienes y servicios y el poder del Consumidor, sus necesidades y deseos. En las últimas décadas del

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Mercados Adyacentes

Una oportunidad para las pymes de crecer Hace unas semanas Tubacex presentaba su plan estratégico hasta 2027 y la gran mayoría de analistas proyectaban un crecimiento de dos dígitos en su evolución económica, recomendándola como un valor a incluir en cualquier cartera de inversión.   Tubacex es, dentro de su inicial Mercado de tubos de

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Cómo Gestionar tus StakeHolders II

Sostenibilidad y Rentabilidad. El caso Danone Danone. Los datos Junio 2020. El 99% de sus accionistas aprobaban, a iniciativa de su CEO, Emmanuel Faber, ser una “corporación con una misión”, y siguiendo los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza corporativa), introducía éstos en sus estatutos. Al tiempo, se creaba un comité de 10 personalidades

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Cómo Gestionar tus StakeHolders I

El Valor Compartido y The Stakeholder Capitalism A principios de la década pasada, dos personas de reconocido prestigio en el ámbito de la gestión empresarial, Michael Porter y Mark Kramer publicaban un artículo en Harvard Business Review (1), titulado “LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO”, en el que defendían la necesidad redefinir el propósito de una

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Cómo resolver un conflicto III

Transformar el conflicto en problema Comentamos en “Conflicto vs Problema”, la necesidad de Transformar el Conflicto en un Problema. Veremos ahora que hicimos en aquel caso El primer paso es tratar de que se comparta un diagnóstico de la situación actual por las partes implicadas. El CEO convocó una reunión de su Comisión Directiva, formada

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Cómo resolver un conflicto II

Conflicto vs. Problema Hay un primer paso que es conceptual. Diferenciar entre CONFLICTO y PROBLEMA. En un CONFLICTO hay dos o más posturas enfrentadas. Cada parte BUSCAR GANAR en detrimento de la otra(s) parte(s). La que gana lo celebra, y la que pierde piensa en la revancha. Y, al primitivo conflicto, le suele seguir otro. En

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Cómo resolver un conflicto I

Verano del 2020. El Directivo de una mediana empresa metalúrgica de Madrid, alumno mío de estrategia en un MBA que imparto, me pide asesoramiento. Hablo con su CEO, que me plantea la siguiente situación: Tengo un enfrentamiento publico entre el director comercial y el de producción, por la estrategia concreta de cómo crecer. De un lado, el D. Comercial,

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