Nombre del autor:Francisco Martínez

Estrategia, cultura y política: el caso del PSOE

En el artículo “Cambio, Cultura y Sostenibilidad”, publicado en creandovalor.es (1), se defendía una idea central para entender cualquier organización: ningún cambio estratégico se consolida de verdad si no transforma también su cultura. La cultura, lo que sucede cuando nadie está mirando, el sistema operativo invisible, es la que determina cómo se decide, cómo se […]

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Cambio, Cultura y Sostenibilidad

En un artículo reciente(1) hablábamos de las dos fases necesarias en cualquier proceso de cambio: avanzar y retroceder. Diseñar con claridad el cambio, y después ceder protagonismo para que el equipo lo haga suyo. Pero incluso cuando esa secuencia se ejecuta bien, no basta. Existe hay una fuerza silenciosa que decide si el cambio se

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El Cuarto Sector en España

En España, el Cuarto Sector ha experimentado un crecimiento notable en la última década, gracias a su fuerte tradición en economía social (cooperativas, sociedades laborales, …) y al auge del emprendimiento social tras la crisis económica de 2008. El interés por este tipo de organizaciones ha aumentado especialmente entre las generaciones más jóvenes, que valoran

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En la Feria del Libro 2025: Tres miradas sobre la Inteligencia Artificial

Una propuesta estimulante para las próximas ferias del libro: detenerse en algunos títulos que abordan uno de los temas más relevantes y polémicos del presente: la Inteligencia Artificial (IA). Tres obras recientes, desde perspectivas complementarias, analizan lo que implica la convivencia de la humanidad con una inteligencia no humana, autónoma y cada vez más poderosa.

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Sostenibilidad y Modelos de Negocio (2)

Product-as-a-Service (PaaS). Parte 2 Aunque internacionalmente el modelo PaaS ha sido más común en sectores como la automoción —con casos como Volvo o Zipcar— o en tecnología —como la alemana Grover o la estadounidense HP con su servicio de impresión—, también en España se está extendiendo progresivamente a través de pequeñas y medianas empresas, que

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Sostenibilidad y Modelos de Negocio (1)

Product-as-a-Service (PaaS) En un mundo donde la sostenibilidad y el uso eficiente de los recursos se han convertido en pilares fundamentales para la competitividad empresarial, los modelos de negocio tradicionales basados en la venta de productos están evolucionando hacia enfoques más circulares. Entre estas nuevas estrategias, el modelo Product-as-a-Service (PaaS) emerge como una solución innovadora

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2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (3) – Final

Consideraciones Finales Sostenibilidad y Tecnología La Tecnología puede ser una palanca de cambio que ofrece a la estrategia de sostenibilidad múltiples oportunidades para innovar en productos, procesos y modelos de negocio. Algunas soluciones tecnológicas relevantes para abordar la CSRD, y obtener ahorros serían: Plataformas de Reporte ESG Soluciones en la nube que recopilan datos de

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2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (2) – Continuación

Estrategia para “Ahorro Sostenible” y Nuevos Ingresos y Modelos de Negocio La clave radica en entender que el cumplimiento de la CSRD y la adopción de criterios sostenibles pueden redefinir la propuesta de valor de la empresa. Desde ahí, es posible posicionarse mejor en los mercados actuales y aventurarse con solidez en mercados adyacentes o

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2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (1)

Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (1) A comienzos de año, me comentaba un directivo de una empresa mediana, con una facturación superior a 50 millones de euros, que sus principales retos en relación a la sostenibilidad para este curso eran: El cumplimiento de la directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) que le

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Estrategia Corporativa y Estrategia Personal

Estrategia Corporativa y Estrategia Personal El año pasado, por estas mismas fechas, mencionaba en un artículo también publicado en este sitio(1), cómo el pensamiento estratégico es una herramienta poderosa que, más allá de su aplicación en el ámbito empresarial, tiene un impacto significativo en el desarrollo personal y la consecución de metas individuales. La integración

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CRE100DO – Una Década de Impulso Empresarial de Éxito

CRE100DO – Una Década de Impulso Empresarial de Éxito Este 2024 marca un hito especial en el ámbito empresarial español: el décimo aniversario de la Fundación Cre100DO. Creada en 2014, reúne en la actualidad a empresas medianas españolas privadas que comparten un objetivo común: transformarse en referentes globales de competitividad, sostenibilidad y crecimiento. Las Empresas

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Sostenibilidad y Modelos de Negocio

Sostenibilidad y Modelos de Negocio Tomada la decisión de iniciar el viaje a la sostenibilidad, que iniciábamos en un artículo previo(1), hay una reflexión que debe hacerse, una vez dado el primer paso de recopilar información sobre el sector y los mercados donde trabajamos, las tecnologías existentes y de escuchar activamente a nuestros clientes. Esa

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Sostenibilidad y Creación de Valor en la Mediana y Pequeña empresa (2)

Cómo iniciar el viaje para integrarlos El viaje se inicia con una decisión de su Comisión Directiva. Aprovechando la revisión anual del plan estratégico actual, han decidido incorporar la Sostenibilidad al proceso de elaboración y seguimiento de su Estrategia, uniendo así Crecimiento, Rentabilidad y Sostenibilidad. Para ello, van a analizar la sostenibilidad de su negocio

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