En el artículo “Cambio, Cultura y Sostenibilidad”, publicado en creandovalor.es (1), se defendía una idea central para entender cualquier organización: ningún cambio estratégico se consolida de verdad si no transforma también su cultura. La cultura, lo que sucede cuando nadie está mirando, el sistema operativo invisible, es la que determina cómo se decide, cómo se […]
Estrategia, cultura y política: el caso del PSOE Leer entrada »
En un artículo reciente(1) hablábamos de las dos fases necesarias en cualquier proceso de cambio: avanzar y retroceder. Diseñar con claridad el cambio, y después ceder protagonismo para que el equipo lo haga suyo. Pero incluso cuando esa secuencia se ejecuta bien, no basta. Existe hay una fuerza silenciosa que decide si el cambio se
Cambio, Cultura y Sostenibilidad Leer entrada »
En los meses/semanas que preceden al nuevo año o al arranque de un nuevo ejercicio, y al hilo de la revisión del plan estratégico, explicito o implícito, que todas las organizaciones hacen, suele surgir la necesidad de cambios, bien a nivel sectorial, de negocio o corporativo. La velocidad de cambio del entorno o del mercado
Avanzar y Retroceder: El liderazgo que impulsa el cambio real Leer entrada »
Una estrategia de vida En las crisis, y también en el cambio de año, cuando se hace balance, en lo corporativo y en lo personal, se plantean cambios que quieren ser avances. Pero, para que ello se produzca, hacen falta dos elementos fundamentales: Una Mentalidad que propicie el cambio Una Metodología y sus herramientas que
Pensamiento estratégico y propósitos de año nuevo Leer entrada »
