Francisco Martínez

Doctor Ingeniero de Telecomunicación, Máster en Business Administration por el IE, con estudios en Economía y Antropología. Actualmente Asesor Consultor y Profesor en, Dirección Estrategia, Formulación y Resolución de Problemas, y Procesos de Cambio.

Con más de 30 años creando valor, como ejecutivo y formador, mi vida profesional, se ha ido construyendo sobre cuatro pilares interrelacionados, combinando proposición, acción, reflexión y aprendizaje

La gestión empresarial

• 1er ejecutivo de diversas empresas y organizaciones: STHilo (actual Telefónica On The Spot Services); Fundesco; A.T.A.M., e I.T.P., todas ellas del grupo TELEFONICA; la Fundación U.N.E.D., y fundador de diferentes empresas y Asociaciones: :Etnografía y Empresa, Asinyco, y Ateneo 2030.
• Miembro de la Alta Dirección de Telefónica, como Subdirector General responsable de:
  o Área de Recursos Humanos
  o Planificación
  o Extensión del servicio telefónico
• Consultor, en temas de DIRECCION ESTRATÉGICA e INNOVACION
  o Como Socio de diversas Consultoras (Leapman; A.V.A. consultores),
  o como Asesor Independiente,
• Miembro de Consejos de Administración y de Asesoramiento:
  o Consejos de Administración de A.D.E.X.; Telettra española; Cables submarinos; CETESA y Maptel
  o Consejo Superior de Telecomunicaciones del Ministerio de Fomento,
  o Fundación COTEC
  o Consejo Social de la UNED en representación del Ministerio de Educación,
  o Consejo Empresarial Asesor del Centro de Estudios Superiores La Salle.

Emprendedor de diversas iniciativas

• Etnografía y Empresa, consultora para aplicar los métodos etnográficos a la gestión de las organizaciones
• Asinyco: Asociación Información y Conocimiento (actual Xtrategas)
• A.D.E.X., que impulse cuando dirigía la Fundación de la Universidad a Distancia (UNED)
• Ateneo 2030, un proyecto de Innovación Social, para impulsar la agenda 2030 a niveles comarcales

Profesor y Conferenciante

• Universidades: U. Rey Juan Carlos (URJC); U. Diseño, Innovación y Tecnología (UDIT)
• Escuelas de Negocio: Instituto de Empresa (IE); EAE Business School; IMF Business School; Camara de Comercio e Industria de Madrid
• Otras Entidades empresariales:
  o Madrid Network
  o Vivero de Empresas de la Comunidad de Madrid
  o Madri+d
  o Executive Fórum
• Diversas Asociaciones Profesionales del área de Levante
• Universidad Politécnica de Madrid: Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicación

Solidario con la sociedad, desde una óptica de gestión profesional

• Dirección de A.T.A.M. (Asociación Telefónica de Ayuda al Minusválido)
• I.T.P.(Institución Telefónica de Previsión)
• Diversos proyectos de Responsabilidad Corporativa e Innovación Social
• Ateneo 2030, para impulsar los objetivos de 2030 de la O.N.U. a niveles locales y comarcales.

El propósito de Creando Valor

Creando Valor:

• Surge con el propósito de ayudar, desde el pensamiento estratégico, a organizaciones y profesionales, a crear valor de forma consciente
• Es un espacio personal y profesional desde el que comparto reflexiones, enfoques y publicaciones sobre algunos de los temas en los que he trabajado y sigo trabajando: la dirección estratégica, la innovación, la formulación y resolución de problemas y los procesos de cambio en las organizaciones

Mi interés se centra no solo en el análisis conceptual de estos campos, sino en su utilidad práctica: cómo ayudan a entender mejor una situación, cómo permiten tomar mejores decisiones y cómo pueden traducirse en actuaciones que generen valor real para empresas, instituciones y personas.

A lo largo de mi trayectoria profesional he tenido la oportunidad de trabajar en organizaciones muy distintas —empresas privadas, instituciones públicas, asociaciones sectoriales y escuelas de negocio—, y en ellas he aprendido algo esencial: crear valor exige comprender bien la realidad, formular con claridad los problemas y acompañar con rigor los procesos de cambio.

Utilizo una forma de trabajar que combina tres capacidades:

1. Pensamiento estratégico para ver más allá del corto plazo

La estrategia no es un documento, sino una forma de mirar la realidad. Mi experiencia me ha enseñado a identificar patrones, a interpretar señales del entorno y a traducirlas en decisiones que orienten a la organización hacia un futuro viable. Me interesa especialmente cómo la innovación, la tecnología y los cambios sociales redefinen los modelos de negocio y las prioridades de las empresas.

2. Clarificación de problemas para tomar mejores decisiones

Muchos problemas no se resuelven porque no se formulan bien. A lo largo de mi carrera he acompañado a directivos y equipos en procesos de diagnóstico, ayudándoles a separar hechos de interpretaciones, a distinguir conflictos de problemas y a encontrar soluciones realistas. Mi enfoque es práctico: ordenar la complejidad para que las decisiones sean más claras y útiles.

3. Gestión del cambio para transformar organizaciones de verdad

He trabajado en múltiples procesos de cambio —estratégicos, culturales, regulatorios o tecnológicos— y en todos ellos he comprobado que la clave no está solo en el diseño, sino en la capacidad de las personas para apropiarse del cambio, que solo es posible si existe el correspondiente Cambio Cultural.

Cómo trabajo

• Escucho antes de proponer.
• Formulo con precisión antes de actuar.
• Acompaño el cambio con realismo y respeto.
• Busco siempre que las decisiones tengan impacto y sentido

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