Una nueva Estrategia para generar valor Los ecosistemas empresariales son un paso más en la respuesta del pensamiento estratégico a la evolución de los dos vectores que siempre le acompañan y rodean: el Tecnológico, la forma de producir bienes y servicios y el poder del Consumidor, sus necesidades y deseos. En las últimas décadas del […]
Ecosistemas Empresariales (1) Leer entrada »
Una estrategia de vida En las crisis, y también en el cambio de año, cuando se hace balance, en lo corporativo y en lo personal, se plantean cambios que quieren ser avances. Pero, para que ello se produzca, hacen falta dos elementos fundamentales: Una Mentalidad que propicie el cambio Una Metodología y sus herramientas que
Pensamiento estratégico y propósitos de año nuevo Leer entrada »
Una oportunidad para las pymes de crecer Hace unas semanas Tubacex presentaba su plan estratégico hasta 2027 y la gran mayoría de analistas proyectaban un crecimiento de dos dígitos en su evolución económica, recomendándola como un valor a incluir en cualquier cartera de inversión. Tubacex es, dentro de su inicial Mercado de tubos de
Mercados Adyacentes Leer entrada »
Dos modelos de partido político La firma del acuerdo entre los dos partidos más antiguos de España (Psoe y Pnv), por parte de sus dos máximos responsables, Pedro Sánchez y Andoni Ortuzar, nos muestra dos partidos políticos con organizaciones diferentes, hecho sobre el que merece la pena reflexionar y, haciendo un ejercicio de mirada lateral,
Dirección Estratégica y Organización Política Leer entrada »
Una aproximación a la negociación del Psoe para formar gobierno Los principios y modelos de la Dirección Estratégica utilizados para analizar a empresas y otras organizaciones son válidos también para comprender y valorar las actuaciones de los partidos políticos. Se presenta en este papel cómo estos principios se pueden aplicar al caso de la negociación
Dirección Estratégica y Gestión Política Leer entrada »
Sostenibilidad y Rentabilidad. El caso Danone Danone. Los datos Junio 2020. El 99% de sus accionistas aprobaban, a iniciativa de su CEO, Emmanuel Faber, ser una “corporación con una misión”, y siguiendo los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza corporativa), introducía éstos en sus estatutos. Al tiempo, se creaba un comité de 10 personalidades
Cómo Gestionar tus StakeHolders II Leer entrada »
El Valor Compartido y The Stakeholder Capitalism A principios de la década pasada, dos personas de reconocido prestigio en el ámbito de la gestión empresarial, Michael Porter y Mark Kramer publicaban un artículo en Harvard Business Review (1), titulado “LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO”, en el que defendían la necesidad redefinir el propósito de una
Cómo Gestionar tus StakeHolders I Leer entrada »
