Análisis estratégico y competitivo

Sostenibilidad y Modelos de Negocio Tomada la decisión de iniciar el viaje a la sostenibilidad, que iniciábamos en un artículo previo(1), hay una reflexión que debe hacerse, una vez dado el primer paso de recopilar información sobre el sector y los mercados donde trabajamos, las tecnologías existentes y de escuchar activamente a nuestros clientes. Esa

Pensamiento Estratégico y Política Económica El pensamiento estratégico, tanto a nivel personal como organizativo, sea este público o privado, aconseja gestionar el presente según el medio plazo que se desea alcanzar. Es el medio plazo el que informa de cómo dirigir las actuaciones en el momento actual. Es necesario y conveniente tener una referencia a

Cómo iniciar el viaje para integrarlos El viaje se inicia con una decisión de su Comisión Directiva. Aprovechando la revisión anual del plan estratégico actual, han decidido incorporar la Sostenibilidad al proceso de elaboración y seguimiento de su Estrategia, uniendo así Crecimiento, Rentabilidad y Sostenibilidad. Para ello, van a analizar la sostenibilidad de su negocio

Si bien los criterios para el análisis de la sostenibilidad (criterios empresariales ESG, y sus equivalentes políticos ODS) puedan evolucionar, y la importancia de cada uno de ellos varía según sectores y regiones, es innegable que han venido para quedarse, y por ello deberíamos abordar como los convertimos en herramientas para mejorar nuestra posición competitiva

Combinar Rentabilidad Con Criterios ESG Escribía en un artículo anterior sobre  el reto empresarial de combinar Sostenibilidad con Rentabilidad. Una visión a medio plazo que valorase los criterios no financieros de los aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (criterios ESG – Environmental, Social and Governance) y una visión a corto plazo determinada por los resultados