2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (1)

2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (1)

A comienzos de año, me comentaba un directivo de una empresa mediana, con una facturación superior a 50 millones de euros, que sus principales retos en relación a la sostenibilidad para este curso eran:

• El cumplimiento de la directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) que le exigirá a su empresa presentar una Memoria de Sostenibilidad, con sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), en el próximo año 2026, y con los datos generados a lo largo del presente ejercicio.
• El que llamaba “Ahorro sostenible”, que debía producirse como consecuencia de las acciones emprendidas para el citado cumplimiento.

Su preocupación podría traducirse por “Cómo ser rentable cumpliendo la directiva europea de sostenibilidad”.  Estos dos retos se pueden convertir en grandes oportunidades si se abordan estratégicamente. Por un lado, cumplir la normativa y los estándares fortalece la reputación corporativa y, por otro, responde a las expectativas crecientes de clientes e inversores. Para ello es necesario planificar de antemano la recogida de datos en un doble sentido:

• Por un lado, el de los riesgos y oportunidades ESG que les afectan y el de cómo sus operaciones impactan el entorno y la sociedad. En definitiva, establecer los indicadores clave de desempeño (KPIs) adecuados y asegurarse de que los procesos internos de la organización son capaces de generar informes con un alto nivel de detalle y fiabilidad.
• Por otro, los esfuerzos en sostenibilidad no deben ser vistos únicamente como un costo, sino como una inversión que genere retornos en forma de ahorros operativos, mejoras de eficiencia o ventajas competitivas, creando incremento de los ingresos por la expansión del mercado y/o el desarrollo de nuevos modelos de negocio. En definitiva, crear valor que redunde en beneficio de todos sus grupos de interés (stakeholders).

Ante estas preocupaciones compartidas por muchas empresas que, en éste y los próximos años deberán elaborar y presentar sus informes, he elaborado esta especie de índice u hoja de ruta que permita convertir la sostenibilidad en una fuente de crecimiento y rentabilidad. Esta guía también es de utilidad para aquellas empresas que, sin tener esa obligación, al ser proveedoras de las primeras, deben contemplar la sostenibilidad no sólo como un requerimiento de sus clientes, sino también, y al mismo tiempo, como una oportunidad de su negocio.

 Estrategia para el Cumplimiento de la Normativa

Como sugerencia inicial, es importante empezar con tiempo e involucrar a todos los grupos de interés. Algunas de las actuaciones que se indican, habría sido recomendable haberlas iniciado en el 2024, dos años antes de la obligación de la presentación de la Memoria de Sostenibilidad. Para el 1^er semestre de 2025, donde se incluyen aquellas acciones que deberían haberse realizado durante el 2024.

• Creación de un Comité de Sostenibilidad Multidisciplinar responsable de la implantación.
• Diagnóstico de la situación actual (auditoria ESG interna)
  • Recopilar y Analizar, en el doble sentido indicado, los requerimientos legales para la industria o sector al que pertenece la empresa.
  • Identificación de brechas. Revisar la situación actual de la empresa en materia de recopilación de datos ESG, sistemas de reporte, recursos humanos y tecnológicos.
  • Establecer los indicadores clave de desempeño (KPIs) por cada parámetro ESG.
• Establecer Plan de Acción que, globalmente y por cada indica indicador ESG, establezca metas, con plazos de ejecución que marque el camino hasta 2026 y designar responsables. Asignación de recursos.
• Diseño de procesos de medición y recolección de datos. Asignar responsabilidades a cada área y establecer metodologías de medición estandarizadas.
• Determinar la plataforma de software para la recolección automática de datos de las distintas áreas, que consoliden y den consistencia a la información a lo largo del tiempo.
• Integrar la sostenibilidad en la Cultura Corporativa, que la haga dejar de ser una exigencia legal, para convertirse en una clara identidad de la empresa. Para ello:
  • Crear un Equipo Transversal que coordine y supervise los objetivos ESG
  • Sensibilizar a los trabajadores en la importancia de los criterios ESG y de su impacto en la empresa.
  • Formar a los trabajadores en la metodología de reporte, y llevar a cabo campañas de concienciación en áreas críticas.
  • Incorporar los objetivos de sostenibilidad a las evaluaciones e incentivos
  • Mantener un nivel de Comunicación Interna adecuado que informe de los progresos, retos y beneficios de las iniciativas sostenibles.
• Detección de oportunidades de reducción de costes (p.ej., proyectos de eficiencia energética) y de potenciales nuevos mercados o modelos de negocio.

En el 2º semestre de 2025

• Al inicio: Empezar fase Piloto de monitorización de indicadores que permita tener datos preliminares (si no se hubiera hecho con anterioridad)
• Verificación externa de los indicadores más relevantes
• Evaluación de la extensión a mercados adyacentes y creación de nuevos modelos de mercado (economía circular; PaaS –producto como servicio–), plataformas digitales…)
• Redactar el informe de sostenibilidad preliminar, verificando el cumplimiento de los estándares CSRD.
• Preparar la estrategia de comunicación para lanzamiento del informe en 2026.

Con este enfoque, la sostenibilidad deja de ser una mera respuesta a exigencias legales y se convierte en parte esencial de la identidad de la empresa.

(sigue ,parte 2) Francisco Martínez Consultor y Profesor en Dirección Estratégica francisco.martinez@creandovalor.es creandovalor.es Enero 2025