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En un artículo reciente(1) hablábamos de las dos fases necesarias en cualquier proceso de cambio: avanzar y retroceder. Diseñar con claridad el cambio, y después ceder protagonismo para que el equipo lo haga suyo. Pero incluso cuando esa secuencia se ejecuta bien, no basta. Existe hay una fuerza silenciosa que decide si el cambio se […]

En los meses/semanas que preceden al nuevo año o al arranque de un nuevo ejercicio, y al hilo de la revisión del plan estratégico, explicito o implícito, que todas las organizaciones hacen, suele surgir la necesidad de cambios, bien a nivel sectorial, de negocio o corporativo. La velocidad de cambio del entorno o del mercado