Análisis estratégico y competitivo

El Cuarto Sector en España

En España, el Cuarto Sector ha experimentado un crecimiento notable en la última década, gracias a su fuerte tradición en economía social (cooperativas, sociedades laborales, …) y al auge del emprendimiento social tras la crisis económica de 2008. El interés por este tipo de organizaciones ha aumentado especialmente entre las generaciones más jóvenes, que valoran […]

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En la Feria del Libro 2025: Tres miradas sobre la Inteligencia Artificial

Una propuesta estimulante para las próximas ferias del libro: detenerse en algunos títulos que abordan uno de los temas más relevantes y polémicos del presente: la Inteligencia Artificial (IA). Tres obras recientes, desde perspectivas complementarias, analizan lo que implica la convivencia de la humanidad con una inteligencia no humana, autónoma y cada vez más poderosa.

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Sostenibilidad y Modelos de Negocio (1)

Product-as-a-Service (PaaS) En un mundo donde la sostenibilidad y el uso eficiente de los recursos se han convertido en pilares fundamentales para la competitividad empresarial, los modelos de negocio tradicionales basados en la venta de productos están evolucionando hacia enfoques más circulares. Entre estas nuevas estrategias, el modelo Product-as-a-Service (PaaS) emerge como una solución innovadora

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2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (3) – Final

Consideraciones Finales Sostenibilidad y Tecnología La Tecnología puede ser una palanca de cambio que ofrece a la estrategia de sostenibilidad múltiples oportunidades para innovar en productos, procesos y modelos de negocio. Algunas soluciones tecnológicas relevantes para abordar la CSRD, y obtener ahorros serían: Plataformas de Reporte ESG Soluciones en la nube que recopilan datos de

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2025. Los Retos de la Sostenibilidad para las Empresas (2) – Continuación

Estrategia para “Ahorro Sostenible” y Nuevos Ingresos y Modelos de Negocio La clave radica en entender que el cumplimiento de la CSRD y la adopción de criterios sostenibles pueden redefinir la propuesta de valor de la empresa. Desde ahí, es posible posicionarse mejor en los mercados actuales y aventurarse con solidez en mercados adyacentes o

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